2023.07.12 本中心鄭芳田主任《旭時報》- “智慧製造的應用與挑戰” 深度對談

缺工壓力下，智慧製造成顯學，企業在推動 ESG 之路上，台中精機已有一座上線運行的智慧工廠，不僅是完整的工業 4.0，更融入不少節能減碳設計細節。成軍 70 年，台中精機被定位為工具機中的精品，是許多冠軍產業的靠山，光鴻海集團就採購逾萬台，董事長黃明和挺過下市危機，從「富士山腳下的微軟」公司得到啟發，花 10 年佈局，順勢搶攻永續商機。

此次與談人 ：黃明和 （台中精機董事長）、 黃茹鈺 （ 鐿叡科技股份有限公司總顧問 ）、 鄭芳田 （ 國立成功大學製造資訊與系統研究所講座教授/智慧製造研究中心主任 ）


Q:【台中精機花 7 年耗資 35 億元打造工業 4.0 智慧製造工廠，對一般中小企業來說有點遙不可及，對於有意朝此目標前行者，他們可以怎麼開始？】

鄭芳田教授 ：”第一步是幫生產機台裝感測器，接著採用物聯網元件收集數據資訊，運用邊緣運算功能確認數據品質，萃取其特徵後，運用妥適的 AI 演算法開發出虛擬量測、預測保養、良率預測、排程派工等各式智慧化模組，協助做出智慧決策。

我有著作了一本英文教科書《Industry 4.1: Intelligent Manufacturing with Zero Defects》（工業 4.1：零缺陷的智慧製造），本書第十一章，詳細呈現在各產業的生產線上，應用數位轉型和 AI 技術的智慧製造應用實例，包含面板、太陽能、半導體、汽車、航太、碳纖、和吹瓶機產業等。

智慧製造的規模應考量工廠生產狀況、希望達到的目標，例如在 7、8 條生產線中先選 1 條做，完成後再平展出去，台中精機也是採行類似方式。當然也可委由具智慧製造專長之系統整合公司代為評估，算一下 ROI（Return on Investment，投資報酬率）看看投資是否能回收，不要為了智慧化而智慧化。“

看詳細新聞