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2023.07.12 本中心鄭芳田主任《旭時報》- “智慧製造的應用與挑戰” 深度對談

缺工壓力下,智慧製造成顯學,企業在推動 ESG 之路上,台中精機已有一座上線運行的智慧工廠,不僅是完整的工業 4.0,更融入不少節能減碳設計細節。成軍 70 年,台中精機被定位為工具機中的精品,是許多冠軍產業的靠山,光鴻海集團就採購逾萬台,董事長黃明和挺過下市危機,從「富士山腳下的微軟」公司得到啟發,花 10 年佈局,順勢搶攻永續商機。

此次與談人 :黃明和 (台中精機董事長)、 黃茹鈺 ( 鐿叡科技股份有限公司總顧問 )、 鄭芳田 ( 國立成功大學製造資訊與系統研究所講座教授/智慧製造研究中心主任 )



Q:【台中精機花 7 年耗資 35 億元打造工業 4.0 智慧製造工廠,對一般中小企業來說有點遙不可及,對於有意朝此目標前行者,他們可以怎麼開始?】

鄭芳田教授 :”第一步是幫生產機台裝感測器,接著採用物聯網元件收集數據資訊,運用邊緣運算功能確認數據品質,萃取其特徵後,運用妥適的
AI 演算法開發出虛擬量測、預測保養、良率預測、排程派工等各式智慧化模組,協助做出智慧決策。

我有著作了一本英文教科書
Industry 4.1: Intelligent Manufacturing with Zero Defects》(工業 4.1:零缺陷的智慧製造),本書第十一章,詳細呈現在各產業的生產線上,應用數位轉型和 AI 技術的智慧製造應用實例,包含面板、太陽能、半導體、汽車、航太、碳纖、和吹瓶機產業等。

智慧製造的規模應考量工廠生產狀況、希望達到的目標,例如在
78 條生產線中先選 1 條做,完成後再平展出去,台中精機也是採行類似方式。當然也可委由具智慧製造專長之系統整合公司代為評估,算一下 ROIReturn on Investment,投資報酬率)看看投資是否能回收,不要為了智慧化而智慧化。“

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